Dinamic Strategic Board

Questione-se !

As actividades da sua empresa estão de acordo com a estratégia delineada ?

Sabe exactamente quais são os pontos fracos da sua empresa ou produto ?

Tem noção da situação da sua empresa, relativamente a alguns factores críticos de sucesso, tais como o Produto, Desenvolvimento ou o Marketing ?

É capaz de transmitir aos vários públicos internos da sua empresa e de uma forma simples, a evolução ocorrida em termos estratégicos e operacionais, dentro de cada área funcional ?

Não será a falta de envolvimento dos níveis inferiores a sua grande falha na tentativa de implementação do plano estratégico?

O Dynamic Strategic Board
(DSB) é um método eficaz
de medição das actividades
das várias áreas de uma
empresa, que através de uma actualização dinâmica, permite
a avaliação do progresso de todo um processo de reflexão
e planeamento estratégico.

(1) Eng. Miguel Reynolds é licenciado em Eng. Informática, pós-graduado em Marketing Internacional, e com uma especialização em "Management Avancé" no HEC de Paris e outra em Gestão Estratégica nos EUA e Japão através do CRC de Paris. Desenvolve consultoria para empresas em Portugal, Brasil e EUA na área de implementação de sistemas de informação de suporte à gestão estratégica. É Managing Partner da Razão Final e Director Geral da TELEMANutenção, S.A.

Elimine as incertezas

É com vista a dar resposta a estas e outras questões, que a Razão Final está a promover o seminário "Dynamic Strategic Board: Acompanhamento dinâmico á implementação de estratégia", em que durante um dia, é abordado o tema da gestão estratégica, sob o ponto de vista da implementação nas empresas, tendo por base a utilização do expert system Business Insight.

Uma metodologia simples

Neste seminário é transmitida toda uma metodologia de análise desenvolvida pelo Eng. Miguel Reynolds(1), que tem vindo a ser utilizada com sucesso, pela Razão Final nas suas intervenções de consultoria em várias empresas, nas mais diversas áreas de actividade.

Através de uma abordagem focalizada na implementação do Dynamic Strategic Board, serão abordados os pressupostos de base para todo o processo, as 7 fases da implementação, e um caso de sucesso dentro da área de actividade da empresa.

No final ...

A direcção de topo, ficou a saber como os sistemas de avaliação de custos e desempenho devem ser elaborados, por forma a fornecerem informações validas, quer ao nível do planeamento estratégico, quer no melhoramento operacional.

Ficou a direcção, também mais apta para seleccionar a informação e planear métodos de recolha de dados sobre os vários processos da empresa, produtos, serviços, fornecedores e clientes.

O conceito de planeamento estratégico foi popularizado através dos vários níveis hierárquicos, envolvendo as pessoas, e consequentemente contribuindo para o sucesso da empresa.

"Dynamic Strategic Board:
Acompanhamento dinâmico
á implementação de estratégia"

Programa

1. Os pressupostos

• Aproximação ao pensamento estratégico das empresas

• Passo a passo para a acção

2. Exemplos de dilemas estratégicos

3. O Dynamic Strategic Board

4. As 7 fases de implementação

• Recolher um rigoroso "Insight" da empresa

• Comparar em sessão de Brainstorming os modelos recolhidos

• Concepção de estratégias alternativas e consequente avaliação de impacto

• Construção do painel de controlo estratégico

• Comunicação da estratégia a toda a empresa

• Ligação do painel de controlo estratégico as sistemas de informação

• Sistema de melhorias permanentes do processo

5. O Impacto - Análise do caso WWW

Condições

Duração: 1 dia (6 horas) ou duas sessões de 3 horas

N.º de Participantes: Ilimitado

Local: Vossa Empresa

Preço: € 1.000,00 (IVA não incluído)